山推（德州）工程机械有限公司总经理刘俊峰，德州恒力电机有限责任公司总经理方正，山东普利森集团有限公司副总经理卢传杰，德州欧瑞电子通信设备制造有限公司副总经理史燕，以及市新型工业化强市建设促进中心主任刘红
高端装备制造是制造业的高端领域，是发展新质生产力的重要基础之一。今天，我们举行“产业链上的山东好品牌”系列记者见面会第四场，聚焦高端装备产业链，邀请山推（德州）工程机械有限公司总经理刘俊峰先生，德州恒力电机有限责任公司总经理方正先生，山东普利森集团有限公司副总经理卢传杰先生，德州欧瑞电子通信设备制造有限公司副总经理史燕女士，以及市新型工业化强市建设促进中心主任刘红女士出席。欢迎你们。
山东普利森集团有限公司始建于1940年，产业涉及机床、铸造、职业教育和非机床产品（制造类和服务类）四大板块，主流产品有大中型普通车床、数控车床、重型车床、深孔类加工机床、智能生产线、龙门加工机床、加工中心等。是国家机床行业重点企业、国家高新技术企业、国家级制造业单项冠军示范企业、国家重点支持的专精特新“小巨人”企业，连续21年入选“中国机械500强”。
多年来，集团公司从始至终坚持“高门槛、高科技含量”产品研制原则，全力发展新质生产力，形成了深孔精密加工技术、大型数控车床多轴复合技术、自动化智能化生产线等一批核心技术，自主研发生产的新型高效深孔加工机床、大型精密车铣复合加工中心等产品填补了多项国内空白，技术和市场占有率均属国内领先水平。
山推（德州）工程机械有限公司是山东重工集团旗下上市公司山推股份的全资子公司，是德州市高端装备制造业链主企业、德州市先进制造业百强企业。公司依托山东重工集团、山推股份资源优势，成功打造装载机产品黄金动力链总成，产品覆盖2吨-9吨全系列燃油装载机、新能源装载机，今年上半年公司产品销量同比增长近30%，增长势头强劲。同时公司持续加大研发投入，荣获国家级重点新产品、节能奖、首台（套）技术装备奖等奖项，智能化产品也将逐步推向市场。
德州恒力电机有限责任公司是目前国内最大的船用电机制造企业。产品有特品电机、船用电机、海工装备电机、风电电机、船用轴带发电机、轨交电机、航空航天电机、船用控制管理系统等三十多个系列两千多个品种，其中舰船用电机市场占有率位居全国首位。公司具备领先的研发能力、智能制造水平，入选国家制造业单项冠军示范企业、国家专精特新“小巨人”企业、国家绿色工厂、全国质量标杆企业。
欧瑞电子是一家算力基础设备及解决方案的专业供应商，在超算中心、智算中心、核电仪控中心等领域稳居领头羊。欧瑞电子参与了全国60%的超算中心建设；为阿里、Tiktok、百度等互联网公司供应90%以上的整机柜产品；年产服务器机箱150万台、机柜20万台，是浪潮、曙光、联想等国内主流服务器厂商的核心合作伙伴；同时也是国内核电仪控盘台和机柜的主要供应商，参与10座核电站仪控中心建设。先后获评国家高新技术企业、国家联网工业公司典型案例、省级瞪羚企业等多项荣誉。
凭借行业领先的研发实力、精密制造工艺和卓越的产品的质量，近三年来，公司营业收入持续保持40%以上的高速增长。
很高兴能够与大家互动交流，分享全市高端装备产业的发展成就，领略先进制造的“硬核气质”。
高端装备产业是我市重要的支柱产业，从早期的机械加工起步，历经120余年的发展变迁。现已涵盖：环保装备、风电装备、智能装备、机床装备、汽车及零部件、行业成套装备等6大领域、20个细分行业。
拥有景津装备、通裕重工、联合石油、双一科技、金麒麟、奥福环保等6家上市企业，普利森、恒力电机等7家国家级单项冠军企业和20家国家级专精特新“小巨人”企业。
培育出：新能源装备及应用、节能环保装备等两个省级十强产业雁阵形集群，高端体育装备、安全应急装备等两个省级先进制造业集群，智能装备、暖通空调、电梯设备等三个省级特色产业集群。
通过，推动高端装备产业“链群融合”发展，2024年规上企业达到665家，实现盈利收入883亿元，均占制造业规上公司数和营收的1/4，为先进制造业强市建设奠定了坚实的产业基础。
各位记者朋友，我就简要介绍到这里，希望我们大家一如既往地关心、支持我市高端装备产业高质量发展！谢谢大家！
感谢刘主任的介绍。下面回答记者提问。请在提问前举手并通报所属新闻机构名称。
当前，数智化与绿色化已成为装备制造业转型的关键方向。请问贵公司在生产环节实施了哪些改造与创新？又如何平衡投入成本与长期收益？
一是每年研发费用不低于出售的收益的6%，并与中科院自动化研究所、山东大学、哈工大等多所高校及科研机构开展产学研合作。在东莞设立南方服务器机箱工程技术中心，在北京成立末端智能配电研究中心，在济南设立算力基础设备液冷研究中心，形成“飞地研发、夏津制造”的协同模式。
二是积极推进绿色化转型，目前已成功获得ESG等体系认证。为响应智算中心节能降耗的需求，我们重点加大了在散热技术与末端智能配电领域的研发投入，推出可明显降低能耗的绿色创新产品——智算中心液冷整机柜。该产品可实现PUE低于1.05，能效表现优异，并已荣获“首台套”重要荣誉。
三是在生产绿色革新方面，公司推行“清洁生产、节能利用”的模式，采用环保粉末涂料，减少VOCs排放，淘汰高耗能设备，单位生产能耗下降18%，荣获“省绿色低碳高水平质量的发展试点示范企业”称号。
在投入与收益平衡方面，实施“核心优先、分步投入”的阶梯投资策略。其中，“150万台（套）服务器机箱智能精密制造生产线技改项目”获得首批超长期国债资金支持，有效缓解自有金钱上的压力。技改后生产效率和品质稳定性明显提升，为拓展超算、智算中心及核电等高端市场奠定坚实基础。
结合国家“十五五”规划，下一步恒力电机在保持产品和市场的优势方面有哪些打算。
感谢您的提问。德州恒力电机作为国内知名舰船电机生产企业，要在竞争非常激烈的国际市场和一直在变化的国内市场中保持并扩大优势，需要制定一个系统化、前瞻性的战略。核心思路应该是：巩固根本，创新驱动，精准布局，价值升级。
一是构建国际市场突破战略。中国造船位居世界第一，80%是国外出口订单，其中关键设备用电机往往指定国外品牌，市场需求呈现出典型的“倒金子塔”形态。针对这一情况，公司计划在东南亚、中东、俄罗斯等“一带一路”沿线国家市场加强渠道建设，建立海外仓库或售后服务中心，提升本地化服务能力。集中资源逐步开拓欧美市场。初期可以与国际知名厂商合作，作为其OEM供应商,后期逐步建立自有品牌影响力。力争5年内，提升德州恒力电机国际市场占有率10%。
二是突破关键技术瓶颈，真正的完成国产化替代。例如深入开展大潜深永磁推进电机、永磁低振低噪电机、开关磁阻电机技术、混合冷却电机、大功率推进电机等新兴技术的研发，真正站在产品技术水平的制高点，从而进一步提升关键设备国产化配套水平和份额，培育出更多新质生产力。
请问普利森集团“十四五”以来在技术创新发展方面采取了哪些举措？成果如何？
近几年来，公司继续坚持“双高”研发原则，对市场进行战略定位，优化升级传统产品的同时，聚焦“专、精、特、新”，培育企业新的增长点。在技术创新举措方面，有以下四点：
一是加大科学技术研发投入。公司每年确保拿出出售的收益的6%以上用于投入研发技术，近三年投入超亿元。公司持续不断的研发投入，收获了累累硕果：仅2023-2024年研发的新产品就有16个通过省级鉴定，均达到国际领先水平或国内领先水平；累计获得专利112项（其中发明专利56项）；起草制定国家行业标准14项；有13个新产品入选山东省首台（套）技术装备名录；有4个产品入选“山东精品装备名录”。
二是实施“小而强、精而专”的发展的策略。围绕“专精特新”做文章，加大深孔高效精密加工技术攻关力度，研发六十四轴辊体数控深孔钻床、内孔膛线数控拉削机床、油缸加工专用数字控制机床等系列新产品，同时为客户提供个性化定制解决方案，产品及刀具实现了国产化替代，解决了国外设备的“卡脖子”问题，以公司具备拥有自主知识产权的液压自动涨缩镗刮滚组合刀具为例，市场售价是国外同类刀具的1/5-1/8，为国家节省了大量外汇。
三是多措并举激励科学技术人员进行技术创新。公司严格落实技术人员行为规范，强化技术人员的两个“质量担当”，有效推进“首席设计主管”聘任制,对“技术进步提高项目”定时进行奖励，培养一批技术创造新兴事物的能力强、勇于担当的科研队伍，形成技术人员均在技术带头人带领下积极开展各项创新活动的新局面。
四是加强与科研院所及高校的合作。与山东大学、西安交大、南京理工大学、大连理工大学、齐鲁工业大学、山东省机械设计研究院等建立密切联系，充分的利用院所研发平台、人才等优势，开展广泛、深入的合作，攻克多项技术难题，使机床产品由数字化、信息化向着绿色化、智能化方向发展。服务国家战略需求，公司先后承担了国家级、省级多个重点研发工程建设项目，逐步提升产品核心竞争力，为国民经济与国防建设打造装备精品，提供超值服务。
请问山推（德州）公司近三年以来在新工艺方面做了哪些工作？取得了哪些成果？
感谢您的提问。山推（德州）公司近三年持续推进制造工艺智能化升级改造，新增数控下料成型设备4台套、数控加工设施4台套、结构件焊接机器人11台套、大型高精度加工中心2台套、全自动水性漆涂装线条、以及AGV智能物流配送系统等。行业内首次应用后车架自动RGV柔性焊接生产线，实现自动上料→自动焊接→自动卸料全自动化焊接；装配线D视觉识别技术，实现驱动桥螺栓自动定位、自动拧紧；涂装线则采用行业内先进的水性漆+机器人自动喷涂工艺技术。这些先进的技术的应用，使各产线工艺布局更加合理，自动化程度更高，员工劳动强度更低，产品质量更稳定，装载机产能实现大幅度了提升。
欧瑞电子深耕于超算/智算中心、核电等高端领域，请问在研发技术方面有哪些核心布局？如何通过研发持续保持行业领先？
感谢您的提问。欧瑞电子在研发核心布局上，针对超算/智算中心领域，我们聚焦高效散热与高密度集成，开发液冷机柜系统及高密度整机柜解决方案。自主研发的“浸没式液冷机柜”可使服务器散热效率提升40%，能耗降低25%。
在核电安全机柜及服务器机箱方面，公司通过自主研发与技术合作，聚焦核电仪控机柜在防辐射、抗震、高温高湿适应性等方面的专有技术，已成为国内核电仪控设备的核心供应商。目前，我们的核电安全级机柜和盘台产品已基本替代日本三菱、美国西屋电气等进口产品。
研发保障方面，依托 “山东省工业设计中心”“德州市重点实验室” 等省市级高端研发平台，配备先进检测设备，实现研发、试制、检测全流程自主化，研发周期较行业平均缩短 20%；专业开发团队由从业二十余年的外企资深专家领衔，聘请山东大学教授任技术顾问，定期开展技术交流与行业趋势研讨，紧跟数智化、绿色化转型方向，保障技术前瞻性与领先性。未来，公司将继续加大研发投入，聚焦 “绿色低碳、智能互联”，开发合乎行业转型需求的核心产品，进一步夯实行业领先地位。
山东普利森集团至今已经走过了85年的发展历史，老牌机床企业能够保持“长青”，背后的密码是“常新”。企业“常新”，不仅要有创新的意识，更要有创新的人才。
普利森集团实施了人才强企战略：针对技术人员，集团每年拿出专项资金对有创新成果的技术设计人员进行培养和奖励，通过制定、实施《关于聘任首席设计主管的决定》、《关于对集团技术进步提高项目进行表彰的决定》等一系列政策、措施，在集团内形成了尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围；针对一线工人，通过实施“冠军级工匠”、“星级员工晋级”工程，让善钻研、求创新成为每一位员工实现自我价值的阶梯。目前，企业具有“冠军级工匠”及后备人员44人，星级员工130人，高级技师290人，保证了一线核心队伍的稳定和关键技术的传承。企业有30余人获评了省、市级工匠及技术能手等荣誉称号。
集团生产一线“冠军级工匠”及“星级员工”，全部来自于集团公司自己创办的高级技工学校。德州普利森高级技工学校始建于1958年，60多年来，学校坚持“立德树人、学以致用”的办学宗旨，发挥“校企一体”办学优势，依托普利森工匠学院，进行了多种形式的办学探索，积极开展教学改革，创新实训教学模式，产业与专业高度对接融合，教学与生产融为一体，教学场地有机转换，老师教学与师傅授技无缝隙衔接，真正的完成了“校中企，企中校”的办学模式，为企业和社会培养出大批德才兼备的专业技能人才。
人才“常新”、产品“常新”，为企业“长青”发展注入不竭动力。下一步普利森集团将逐步加强管理、销售、技术、生产一线骨干这“四支队伍”的建设，瞄准高端机床主机以及关键核心技术，坚持“高门槛、高科技含量”产品研究开发原则，加大研发技术投入，快速推进高精度机床自主可控，以创新为动力，为百年企业注入“长青”活力。
工程机械行业面临新能源转型压力，请问山推（德州）公司在发展新能源产品方面做了哪些工作？
一是注重资源与技术聚焦：依托山东重工集团、山推股份，聚焦纯电动动力、混合动力和智能控制管理系统三大核心技术，突破“卡脖子”技术，打造全流程数字化平台。
二是注重新产品研发：聚焦电动化、智能化，重点开发新能源装载机，目前纯电装载机已涵盖2吨到9吨全系列新产品，智能驾驶装载机也将推向市场，建立了“预研一代、开发一代、量产一代”的研发技术体系。
三是注重新业务领域布局：积极布局工程机械租赁、设备全生命周期管理、智慧工地解决方案等新业务，打造“智能装备 +数字化服务”新生态。
欧瑞电子作为多家头部企业的核心供应商，参与了众多超算中心项目，请问如何兼顾产品质量稳定性与客户定制化需求？
感谢您的提问，欧瑞电子始终将卓越的质量管控与高效的定制能力作为核心优势，双轮驱动，全方位满足超算中心及头部企业对基础设施高可靠性与快速交付的严苛要求。
一、在质量管控方面，公司成立了覆盖原材料、工艺与检测的全链条标准体系。我们与宝钢、鞍钢等优质供应商建立长期合作，确保原材料“入厂双检”合格率持续保持100%。核心工序参数均固化为标准作业程序（SOP）并由自动化设备执行，最大限度减少人为误差。产品需通过包括盐雾、电磁兼容、CCD视觉检测、SAG平面度测试在内的多重检验，且每批次均进行防腐、EMC等专项测试，保障了近三年产品合格率稳定在99.2%以上，可靠性备受客户信赖。
二、在提升定制效率方面，公司创新采用模块化设计，将机柜、机箱产品拆解为结构、散热、接口、防护四大核心模块，并为各模块预设丰富的标准化子方案。客户提出需求后，研发团队可基于现有模块库进行快速组合与调整，无需从零开发，从而极大缩短了定制周期与成本，实现了对市场需求的敏捷响应。
国家“十四五”期间造船业加快速度进行发展，请问恒力电机在造船业产品技术创新方面，做了哪些工作，取得了哪些成果？
感谢您的提问。恒力电机始终将技术创新视为公司发展的核心动力，“十四五”期间，恒力电机紧密围绕国家制造强国战略，以创新驱动为核心，以人机一体化智能系统为主线，通过系统性布局实现了技术突破和产业升级。
一是实施创新平台建设，完善研发体系。公司搭建山东省重点实验室、山东省工程研究中心等多个研发平台，组建技术专家委员会，打造了产学研用一体化的创新体系。持续加大研发投入，研发费用占据营业收入比例连续三年超过5%，为技术创新提供了坚实保障。
二是突破关键技术瓶颈，实现高端装备自主化。公司集中优势资源攻克国外技术壁垒，成功研发船用制动器系统，打破国外垄断，真正打开高端海工市场。特别值得一提的是，公司在轴带发电机领域实现从无到有的突破，成功研制出3MW级船用三相永磁轴带发电机，并获得中国船级社（CCS）颁发的全国首张型式认可证书。
三是丰富产品体系，拓展市场领域。公司相继开发出高速电机、大功率永磁推进电机、深海装备电机以及核辐照电机等新产品，并逐步投放市场。其中，永磁推进电机已成功配套多型科考船和工程船。
通过四位企业代表的分享，我们不难发现到四家企业均坚持创新驱动，积极引入智能设备和绿色技术，有效实现了初期投入与长期节能降本收益的平衡。
下一步，我们将按照市委、市政府关于先进制造业强市建设的工作部署，坚持高端化、数字化、绿色化、集群化发展趋势，聚力实施“七大工程”。
一是高质量服务链群工程。针对装备行业中的细分行业，牵头开展企业对接交流活动，支持成立产业联盟，促进行业上下游互通信息，推动协同合作发展。
二是招商引资提速工程。坚持以链式思维推动产业招商，动态编制产业链发展图谱，聚焦骨干企业、关键环节，精准招引上下游关联企业，持续延链补链强链。
三是重点企业纾困工程。加强对52家产业链重点企业运作情况监测调度，积极用好重点企业走访联系服务机制和“政企会客厅”，“一对一”帮助重点企业纾困解难，努力做足增量、遏制减量、稳定存量、应对变量。
四是重点项目保障工程。加强对101个重点项目的服务保障，对纳入省重点、年新增产值亿元以上、省重点技改导向目录“三张清单”的高端装备项目靠前服务、落实要素，推进投产达产。
五是创造新兴事物的能力提升工程。深化与中国机械总院等机构的合作，筹建德州市高端装备产业智库专家工作站，着力建设一批高水平技术创新平台，加强对47家企业承担的63项技术攻关任务服务协调，确保尽早实现突破。
六是高质量企业培育工程。持续推动装备企业争创单项冠军、专精特新、技术中心、智能工厂、绿色工厂等，精准实施企业实力画像，引导市场资源向优质企业聚集，力争全年装备领域规上企业突破700家。
七是市场开拓工程。持续实施“走出去”战略，组织企业参加各类参会、技术交流会。带领技术水平高、企业资质好的企业，开展走进央国企行动，培育一批具有较强市场竞争力的创新型企业和品牌，打造一批全国知名的特色产业集群。
提问环节到此结束。通过今天的交流，我们不难发现到，德州市高端装备产业汇聚了环保装备、智能装备等领域重点企业，产业基础雄厚，产业链日趋完善，慢慢的变成了推动区域经济高水平发展的重要力量。感谢刘主任和四位企业家的分享，感谢媒体朋友的参与！
今天的记者见面会就进行到这里。若需要进一步了解情况，请与市工业和信息化局联系，电话。谢谢大家！
