1月10日，巴德士集团 “华彩三十载·筑梦赢未来”30周年庆典暨全国经销商峰会在湖南韶山隆重举行。来自全国31个省、自治区、直辖市的逾800名巴德士核心经销商代表、行业协会负责人及媒体代表出席了本次大会。

  面对房地产深度调整、建筑涂料需求萎缩、行业价格战白热化的三重压力，巴德士没选收缩防御，而是逆势加码：发布全新五年战略规划，推出四大新品矩阵，并首次将旧改纳入战略领域，这场看似“激进”的布局，实则是其对“后地产时代”产业逻辑的深刻重构——从产品制造商，向空间焕新服务商与服务生态构建者跃迁。

  会上，巴德士董事长方学平回顾了公司三十年的发展历史。他表示，在坚持“奔跑的乌龟”经营哲学指导下，巴德士在房地产繁荣期保持定力，并于2019年率先提出多赛道发展的策略，形成“全屋整装6+1”新赛道，涵盖各类室内外涂装产品，验证了长期主义的价值。

  资料显示，自创业至今，巴德士集团在全国已建成6大生产基地（7家工厂），分别位于广东中山、江门，上海金山，山东济南，四川成都和江西赣州，形成辐射全国的产能布局；拥有超20,000个销售服务网点、近千名客户服务人员，覆盖全国主要城市和地区。同时，通过“双总部”（广东中山、上海）布局，加速国际化进程，拓展海外市场。集团连续10年荣登《中国最具价值品牌500强》榜单，2024年品牌价值达392.75亿元，位列第275位。

  展望未来，方学平指出，随着中国经济稳步回升，涂料行业将迎来更多发展机遇。未来五年，巴德士将在上一个五年“6+1”赛道基础上，全力聚焦仿石漆、艺术漆、地坪漆三大风口，力争在3至5年内穿越经济周期，实现“成为中国涂料行业总实力前三”的战略目标。

  涂料经记者发现，2021年，面对疫情反复、原材料涨价、市场之间的竞争等严峻市场环境，巴德士主动变革，提出“6+1”赛道发展战略。

  据方学平此前介绍，“6+1”包含三层含义：一是集团层面的粉末涂料、装饰涂料、家具漆、工程漆、工业漆、地坪漆 + 粉末家具；二是装饰涂料板块的艺术漆、仿石漆、地坪漆、工业水漆、防水基材、家装工程漆 + 颜色搭配；三是家具漆领域的水性木器漆、净味UV漆、功能性PU漆、家具艺术漆、木器粉末涂料、五金粉末涂料 + 博士喷粉板等七大产品体系。

  过去五年（2021–2025），巴德士“6+1”新赛道成绩单可概括为：在充满挑战的市场环境中，通过清晰的战略聚焦（尤其是装饰涂料）、果断的品类创新（如仿石漆、艺术漆）以及积极的营销模式变革，实现了核心业务板块的逆势增长，稳固了其在家具涂料等领域的头部地位，为可持续发展奠定了坚实基础。

  在战略落地层面，巴德士集团建筑涂料事业部总经理肖俊首先剖析了2026年的市场格局。他指出，建筑涂料市场正经历深刻结构性转变：从“地产后周期”转向“城市存量周期”，预计焕新需求占比高达65%；传统领域竞争日趋白热化，“内卷”加剧；城镇化重心逐步向美丽乡村转移，消费者为“好看、耐用、体面”付费的意愿持续增强。与此同时，仿石漆和艺术漆等新兴品类正快速替代真石漆、瓷砖、石材、墙纸墙布等传统材料。

  肖俊建议，经销商应调整产品组合，构建以仿石漆、艺术漆、基辅材和地坪漆为核心的“全屋涂装”产品体系，并提出五大发展策略：

  1）开大店建仓储：在城乡结合部主干道选址开设大型门店，配套建设仓库，实现规模化囤货；

  2）样板房树口碑：打造集好设计、好工艺、好产品于一体的标杆样板房，强化使用者真实的体验与品牌口碑；

  3）多渠道勤开会：坚持销售导向，拓展多元渠道，通过高频次会议推动执行与协同；

  4）全品类多赚钱：以仿石漆为引擎，带动基辅材、艺术漆、地坪漆等全品类联动销售，提升整体收益；

  5）拍视频投广告：积极布局多平台内容创作，通过短视频与广告投放，实现线上线下高效引流。

  作为巴德士装饰涂料板块的“火车头”，艺术漆被寄望以高增长带动全品类协同发展。在住宅新开工面积连续五年下滑的背景下，中国4亿套存量住房每年催生超2万亿元的焕新需求；酒店、写字楼、文旅项目等商业空间对高美学、高耐久材料的需求也迅速攀升。巴德士敏锐捕捉到这一结构性机遇。

  巴德士集团创新中心总经理方立城博士发布了艺术漆五年战略目标及全新商业空间艺术漆产品系列。他进一步阐释了“高端+中高端”双品牌矩阵战略：一方面，代理国际顶尖品牌NOVACOLOR，精准覆盖高端市场与高净值人群的个性化需求；另一方面，依托自有“巴德士”品牌，主打环保、高性价比产品，全面渗透大众消费市场与工程渠道。这一差异化布局，使巴德士既能获取高端市场的高毛利红利，又能享受大众市场的规模效应。

  方立城表示，巴德士艺术漆将积极拥抱模式变革，全力开拓商业空间这一新蓝海，目标直指全国艺术漆销量前三，并立志引领商业空间艺术漆黄金赛道。他分析指出，艺术漆市场正从新房装修主导向存量房翻新和商业空间应用快速迁移，其中商业空间应用尤为迅猛，预计未来3至5年，其占比将从当前的23%跃升至40%，成为行业增长的核心引擎。该市场属于典型的“设计驱动”型，核心价值在于通过独特设计与材质塑造品牌形象、创造高附加值。

  在“双碳”政策趋严、石材限采扩大的趋势下，高性能仿石涂料迎来黄金窗口期。巴德士集团创新中心首席技术官孔霞博士明确2026年仿石漆行动关键词为“筑高地、夯地基”。她表示，2026年巴德士将通过打造高端仿石漆产品矩阵，确立“高端仿石漆”行业领导地位。现场发布的新品构成清晰战术梯队：“筑高地”的先锋是“皇家玉石”“皇家洞石”“皇家莱姆石”三大系列，承载提升品牌高度、引领市场潮流的使命；“夯地基”的利器则是“如意石”与“吉祥石”系列，以卓越性价比抢占市场占有率，稳固基本盘。这一“高+低”组合拳，体现了巴德士兼顾品牌溢价与市场覆盖的全面战略思维。

  在新房市场持续萎缩背景下，中国存量住房超4亿套，年焕新需求规模超2万亿元。巴德士正式对外发布新新一代品牌焕新展厅形象系统，并同步推出专为存量房与商业空间改造打造的“焕新系列”新品矩阵。品牌部刘露以《巴德士焕新展厅形象》为题，围绕终端展厅形象、三大焕新领域和四大焕新服务，详细阐述了旧改焕新战略，秉持“全屋涂装，一站解决”核心价值，邀约行业伙伴共同开拓旧改未来。随后，创新中心技术副总监范方强博士主导发布焕新产品，包括微磨石艺术地坪、金装五合一水性地坪漆、外露橡胶防水产品、淳呼吸焕新系列及DIY随心刷系列，覆盖地面、防水、内墙、DIY等多个赛道，满足多样化场景焕新需求。

  行业的人表示，随着2026年国家“大规模设备更新和消费品以旧换新”政策全面落地，巴德士正站在城市更新浪潮最前沿。通过展厅形象升级与产品体系创新，率先构建起可复制、可规模化、可盈利的旧改商业模式，为行业提供从“被动应对”到“主动引领”的转型样本。

  值此三十周年之际，巴德士还重磅推出三十周年纪念版新品系列，包括巴时丽、花时丽防霉防潮无机矿物墙面漆，以及巴德士、花王水漆的金装净味五合一系列、巴德士墙卫士系列等高品质产品。

  在建筑涂料行业从“产品竞争”迈向“体验竞争”的关键拐点，巴德士深刻意识到：产品只是起点，交付才是终点。尤其在旧改焕新、商业空间升级等高定制化、高服务依赖型场景中，实施工程质量、服务响应与使用者真实的体验直接决定品牌口碑与复购率。为此，巴德士在2026年战略中将“交付能力”提升至与产品研制、渠道建设同等重要的战略高度，构建覆盖“标准—人才—工具—保障”四位一体的交付致胜体系。

  会上，由巴德士集团牵头起草的《2026广东仿石漆样板交付标准》正式对外发布。这是中国仿石涂料领域首个聚焦“交付质量”的团体标准，填补了行业长期“重产品、轻施工、无验收”的空白。当行业从“卖涂料”进入“卖效果、卖保障”新阶段，该标准的出台标志着仿石涂料真正走向成熟。

  随着花了钱的人“效果+服务”要求提升，以及巴德士“城市更新”“商业空间焕新”等高交付依赖型业务迅速增加，施工师傅已从幕后走向前台，成为品牌竞争力的关键载体。然而，行业面临严峻现实：全国持证涂装工缺口超200万；师傅收入不稳定、缺乏归属感，流动性高达60%；实施工程质量参差不齐，品牌难以管控终端体验。

  针对上述痛点，巴德士在三十周年战略峰会上正式推出行业创新性服务体系——《Hi合伙吧！中国好师傅》会员模式。该模式旨在重构涂料施工价值链，将传统“散、小、弱”的涂装工人升级为品牌认证合伙人，通过数字化赋能、权益保障与职业成长体系，解决行业长期存在的“交付难、留人难、标准难”三大难题。

  《Hi合伙吧！》的发布，标志着巴德士完成从“卖涂料”到“卖空间解决方案”再到“建服务生态”的三级跃迁。通过将师傅纳入品牌共同体，不仅破解了交付“最后一公里”难题，更重塑了行业人力价值链条。“未来，消费者选择巴德士，不只是因为漆好，更是因为背后的师傅值得托付。”巴德士相关项目负责人表示。

  行业的人表示，在劳动力结构性短缺与服务业升级双重背景下，“中国好师傅”或将成为巴德士穿越周期、赢得未来的最深护城河。